红杉资本宣布，将进一步推动本地化策略，在2024年3月31日前，实现三大区域(美欧、中国、印度/东南亚)各自完全独立，并采用不同品牌营运及发展，以保持红杉在各区域的持续领先地位，并更好地为各自服务的创业者和LP创造更多价值。
各自完全独立后，
红杉美欧，将继续使用「Sequoia Capital」的品牌名，
红杉中国，将继续使用「红杉」中文品牌名和采用新的英文品牌名「HongShan」，
红杉印度/东南亚，将启用新品牌名「Peak XV Partners」。
红杉中国创始人沈南鹏表示，有关分拆业务的讨论在过去两三年里一直在进行。
红杉资本管理合伙人Roelof Botha指出，分拆决定是在过去几个月做出的，「这真的是非常复杂的决定，多年来，我们重新权衡了这种安排的成本效益，以及是否适合公司架构。我们认为是时候分拆了」。
红杉长期采取了独特的运作模式，在不同区域建立了扎根本地、深谙本土市场和生态的团队，而且各区域主体均拥有独立的所有权和投资决策权，同时有选择性地把部分后台职能进行全球集中化管理，确保各区域在这些职能运营上的一致性。
随着红杉在各区域的业务主体和团队都已经成为当地市场的领导者，如何管理和营运去中心化的全球投资业务，变得愈加复杂和充满挑战。
首先，更加深度的本地化发展情况，导致部分后台职能的全球集中化营营模式，逐渐成为负担而不是优势；
其次，随着红杉在不同区域投资的企业走向国际化，并在全球范围内角逐行业领导地位，它们之间难免会出现一些相互竞争，而红杉各区域共享同一品牌则给这些创始人和成员企业带来一些困扰。
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